Генерал топчий сергей степанович. Главное - сберечь людей

ПО ДОРОГЕ ЖИЗНИ - С ЧЕСТЬЮ И ДОСТОИНСТВОМ

День работников автомобильного транспорта празднуют практически все граждане нашей необъятной Родины, настолько все мы стали профессионалами и просто любителями посидеть за рулем своей машины. Интересно, а какие же они - профессионалы-автомобилисты? Те, кто выбрал профессию «всегда быть в движении» своей жизненной целью, своим вторым «Я»?!
Топчий Сергей Рудольфович, директор ООО «Автопрестиж-сервис» родился 28 декабря 1973 года в городе Чернушка Пермской области, и, сколько себя помнит, всегда сидел за рулем автомобиля, можно сказать, с детства. И в этом, конечно же, свою роль сыграли родители Сергея.
Когда Сергей говорит и вспоминает о них и о двух своих родных братьях, в его словах чувствуются гордость, любовь и уважение. И чувства эти помогают ему в жизни. Мать, Топчий Екатерина Алексеевна, уже на пенсии. По образованию педагог, в прошлом рабо-тала учителем начальных классов школы №2 г. Чернушки. Отец, Топчий Рудольф Иванович, тоже пенсионер, в прошлом - мастер узла связи. Именно они, самые родные и любимые люди, учили сына искать ответы на трудные вопросы, самостоятельно принимать решения и быть ответственным за них. Спустя годы, Сергей Рудольфович убедился, как действительно необходимы и ценны эти качества для человека, и особенно для руководителя.
Дороги Сергею и воспоминания о бабушке, Махнутиной Галине Михайловне, которая запомнилась ему не только добрыми и мудрыми советами, но и мягким, отзывчивым характером. Видимо именно поэтому в его нагрудном кармане всегда лежит ее фотография. Кстати сказать, на нее он похож и внешностью, и поступками.
Окончив в 1991г. школу Сергей Рудольфович поступил в Пермский государственный технический университет на автодорожный факультет, на дневное отделение по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство», который закончил в 2000г. Здесь Топ-чий Сергей обрел верных друзей на всю жизнь. В 1992-1994 гг. он обучался на военной кафедре ПГТУ, где получил воинское звание - лейтенант запаса по ВУС 180201.
Проучившись три года на дневном отделении, Сергей Рудольфович вынужден был перевестись на заочное отделение и пойти работать. Так нача-лась его трудовая деятельность. Сна-чала он работал по разным специальностям. А в 1997г. Сергея приняли в компанию «Сатурн-Р» на должность автомеханика в автоцентр «ВольвоРено». В 1999г. он был переведен на должность мастера-менеджера. В двадцать семь лет, остро чувствуя современные тенденции, Сергей Топ-чий решил, что пришло время проявить личную ответственность и профессионализм. Такие качества, как упорство и целеустремленность, помогли ему заняться предпринимательской деятельностью и организовать в 2000г. сервис «Автопрестиж». С 2004г. - по настоящее время Сергей Рудольфович является директором ООО «Автопрестиж- сервис».
Помимо работы, у Сергея Рудольфовича есть и другая, не менее важная, сторона жизни - это его семья. Он женат, более того, обвенчан, и воспитывает дочь Полину, которой совсем недавно исполнилось семь лет.
О Сергее Рудольфовиче отзываются как о человеке реальных дел. У него есть множество положительных человеческих качеств, дополненных сильным мужским характером, которому присуща основательность - делать любое дело точно, скрупулезно, методично. Так, чтобы не было изъянов. Его добросовестное отношение к работе и умение находить общий язык практически со всеми, с кем он общается, очень помогают в делах. Топчий болеет душой не только за предприятие, которым руководит, но и за весь район.
Сергей Топчий постоянно заботится обо всех нуждающихся. За него говорят его дела, его ежедневная работа, делающая жизнь жителей Кировского района более благополучной и комфортной.
Каждый из нас понимает, что сейчас, как никогда, социальная сфера го-рода требует постоянного внимания, поддержки и дальнейшего развития. И, прежде всего, - образование. Сергей Рудольфович постоянно оказывает поддержку общеобразовательным учреждениям: уже четвертый год при проведении практически всех значимых мероприятий он помогает школе №64. Школьники школы №63 будут добиваться еще больших результатов на хорошем стадионе и в обновленном спортзале. Дети школы №121 - проводить праздники в отремонтированном актовом зале, а ребятишки школы-интерната №113 - ездить на отремонтированном школьном автобусе.
Будучи человеком неравнодушным и заинтересованным в жизни школьников, Сергей Топчий вошел в состав управляющих советов разных школ. Для того чтобы знать, как идет учебный процесс, какие возникают проблемы и трудности, знать потребности детей и их родителей. Тем более, что у самого Сергея Рудольфовича в этом году дочь пошла в первый класс.
Сергей Топчий заботится и о первоклассниках - в День знаний малышам четырех школ были подарены календари с расписанием занятий и памяткой о Правилах Дорожного движения, которые необходимо знать каждому школьнику.
Да и уважаемых учителей Сергей Рудольфович всегда поощрит, не забудет поздравить их с профессиональным праздником, с Днем знаний, всегда рад встрече с педагогами на педсоветах школ, потому что не понаслышке знает трудности их работы: его мама - педагог с большим стажем.
Нуждаются в серьезной поддержке и детские дошкольные учреждения. При его содействии были установлены металлические двери в садиках, тем самым была усилена безопасность наших детей, сделаны песочницы, завезен песок и чернозем.
- Молодежная политика, культура и спорт - три составляющие, которые должны быть всегда едины в деле воспитания молодежи, сохранения традиций и здоровья жителей района и города, - считает Сергей Топчий.
Спортивные соревнования помогают решать важнейшую проблему - проблему занятости наших детей. Чтобы заинтересовать ребят спортом и отвлечь их от пагубного влияния улицы, необходимо взаимодействие школ, советов общественного самоуправления микрорайонов, бизнесструктур. К примеру, в микрорайонах Новый Крым, Октябрьский, Химградский практически все лето проходили спортивные праздники, спонсором которых выступал Сергей Рудольфович. В его планы также входит дальнейшая поддержка деятельности советов микрорайонов по созданию в районе новых форм культурнодосуговой деятельности, которым он окажет финансовую поддержку. Сергей Топчий, взаимодействуя с коллективом ДК «Урал», оказывает финансовую поддержку программе развития спорта детей поселка Крым. Дети - это самое дорогое, что у нас есть, это наше радостное настоящее и счастливое будущее!
Не осталась без внимания Сергея Рудольфовича и проблема благоустройства района. Это чистота и ухоженность улиц, детские и спортивные площадки во дворах, скамейки для отдыха, вобщем то, что создает уют. Так, при финансовой поддержке Топчий Сергея Рудольфовича, ребята из школ №№63, 64, 113, 121 занимаются благоустройством улиц: собирают мусор, подметают дворы, красят песочницы и т.д.
В то же время Сергей Топчий никогда не оставляет в стороне интересы и проблемы старшего поколения. Находит для пожилых людей разные формы развлечений, в частности, праздничные концерты во дворцах, многочисленные встречи ветеранов, красочные праздники, благотворительные обеды, концерты с участием ветеранских творческих коллективов, духовой оркестр во дворах. Весь май он сам лично ездил домой к ветеранам и вручал им медали с небольшими подарками к 60-летию победы в В.О.в.
- Я считаю, что ветераны заслужили любовь и уважение окружающих, и что помочь им справиться с проблемами - это наш долг! Поскольку за их плечами много больших дел: Победа в Великой Отечественной войне, самоотверженный труд ради будущего детей и внуков, ради любимой Родины. Я намерен и дальше оказывать помощь людям старшего поколения, чтобы они не чувствовали себя сторонними наблюдателями, а были активными участниками жизни.
Также Сергей Рудольфович поддерживает инвалидов - для них были организованы поездки на Белую гору - знаменитый «Уральский Афон», праздник Осени в ДК «Урал»; сотрудничает с советами «Химградский», «Октябрьский», «Н.Крым», помогает отрядам добро-вольных народных дружин, участковым уполномоченным.
Экономика будет успешно развиваться, если создать достойные условия жизни для людей. Поэтому нужно: хорошее обеспечение в больницах, школах; конкретная забота о пенсионерах; организация досуга наших детей и многое-многое другое, на что Сергей Топчий всегда находит время.
Пусть таким профессионалам своего дела, как Сергей Рудольфович, светит всегда только зеленый сигнал светофора! От всей души желаем всем тем, кто неравнодушен к окружающим и стремится изменить жизнь других к лучшему, доброго счастливого пути! С праздником!

Анна Пьянкова,
коллектив редакции "Весь Закамск"

Красавицами не рождаются…
Ими становятся в «Диве»

Этих девочек видно сразу. Они заметно выделяются среди своих сверстниц. Гордой осанкой, легкой и, в то же время, необыкновенно грациозной походкой, тонким вкусом, который чувствуется во всем - от макияжа и прически до выбора одежды. Они действительно красивые. И быть такими - яркими, прекрасными, неповторимыми - их научили в детском образцовом театре моды «Дива».
Как попасть в единственный закамский театр моды, какие уроки преподаются там юным модницам, как шаг за шагом они превращаются из обычных школьниц в настоящих красавиц - обо всем этом и о многом другом мы побеседовали с руководителем «Дивы» Людмилой Константиновной Работановой.
- Наш театр моды появился при дворце Кирова еще в 1998 году. На базе дамского салона, - рассказала Людмила Константиновна. - Изначально в этом салоне занимались только взрослые девушки-модели. Во всем этом был один существенный минус. Девушки в этом возрасте выходят замуж, рожают детей, и мода, как ни крути, уходит на второй план. Именно поэтому мы призадумались и решили привлекать в мир моды девочек - от пяти до пятнадцати лет. Тогда и объявили себя детским образцовым театром моды «Дива»!
- Но ведь чем младше дети, тем сложнее с ними работать? Учить проходке по подиуму, например?
- Мы не модельное агентство, где основное - умение правильно пройтись по подиуму. У нас каждый показ, как спектакль, с отдельной темой, постановочным сюжетом, хореографией. Так скажем, единство подиума и танца. Этим и отличаемся от обычных показов одежды.
- Кстати, об одежде. Костюмы на ваших моделях эффектные, яркие и, безусловно, всегда неповторимые. Кто работает над их созданием?
- Костюмы - результат творческого союза: меня и также бывшей у истоков дамского клуба Анастасии Витальевны Белобородовой. Тогда, несколько лет назад, она пришла к нам закройщицей, и до сих пор с нами, наш модельер. Вообще-то нарисовать можно все, но как воплотить это в жизнь? Наши девочки-модели тоже участвуют в создании костюмов. На уроках рукоделия делают аксессуары: пайетки, шляпки. Кроме того, девочки очень любят мастерить народных куколок, которых потом дарим нашим спонсорам.
- За время существования «Дивы» было создано и продемонстрировано около 15-ти коллекций одежды. Какие из них самые любимые?
- Мы очень любим русский стиль! Но каждый раз стараемся преподнести его по-новому. У нас есть коллекция одежды, скроенной из павлово-посадских платков. Мы специально съездили на родину этих плат-ков, где проконсультировались у профессионального модельера. Задумка изначально была интересной, ведь мы включили в кол-лекцию такие элементы, как шляпки, парча и даже перья! Есть у нас необычная коллекция с русскими мотивами: в ней мы соединили современную джинсу с лоскутной техникой. Очень интересна коллекция «В царстве Берендея» - из резаного войлока. А сами дети обожают показывать коллекцию «Хиппи» - с ее шустрыми, зажигательными танцами. А вообще, когда вкладываешь душу, каждая коллекция дорога.
7 октября у нас состоялся день открытых дверей: настоящий концерт из 12 номеров. Вот на нем мы и представили свои любимые коллекции.
- Какой нужно быть девочке, чтобы ее взяли в «Диву»?
- Во-первых, у нас в театре моды сегодня не только девочки, но и несколько мальчиков. А во-вторых, у нас есть две группы: подготовительная и концертная. Чтобы попасть в концертную, где работа намного сложнее, надо сначала хорошо себя показать в подготовительной. Не обязательно быть красавицей с параметрами 90-60-90. Мы принимаем всех, у кого есть желание. Конечно, как любых моделей, мы учим девочек умению правильно двигаться, пластике, хореографии. К слову, наша бывшая манекенщица из дамского салона Галина Александровна Ишманова сегодня - ведущий балетмейстер дворца Кирова. Кроме того, девочкам преподают актерское мастерство, уроки макияжа. С ними работает и психолог. Ведь возраст большинства из них - подростковый, а значит, самый сложный, и наша задача в том числе - помочь им преодолеть какие-то личные проблемы, стать самодостаточными, уверенными в себе девушками. Я со всей ответственностью могу утверждать, что ни одна из них не курит, не гуляет по улице с бутылкой пива. В общем, как вы понимаете, наши девочки - гораздо больше, чем модели. Они знают и умеют намного больше. Пусть и не выходят из наших стен манекенщицами в прямом понимании. Зато - это девушки, которые не «тушуются», умеют себя показать в обществе, прекрасно чувствуют моду, всегда ухожены и безупречно выглядят. Я уверена, все это поможет им стать успешными в жизни.
- Ежегодно в апреле проводится шоу-концерт «Мисс Дива». Это - своеобразный выпускной бал?
- Действительно, жюри (представители модельных агентств, хореографы) выбирает лучших из лучших. Обычно у нас шесть номинаций. Девочки демонстрируют свои умения в различных конкурсах: «Умелые ручки» (вышивка, бисероплетение, мягкая игрушка и т.п.), «Актерское мастерство», «Фотомодель» и т.д. Участвуют даже 5-лет-ние малышки!
- Судьбы своих выпускников прослеживаете?
- Конечно! Я знаю, как складывается судьба каждого. «Дива» - это ведь не просто очень дружный коллектив. Мы как одна семья.
- Сегодня без «Дивы» не обходится практически ни одно мероприятие района. Расскажите о других ваших достижениях.
- Мы - лауреаты областного конкурса «Поколение», Всероссийского конкурса в Иваново, межрегионального конкурса «Рус-кий мир». Недавно ездили в Чехию на третий международный фестиваль творчества молодежи. Стали там дипломантами! Дали три больших концерта в старинных чешских городах. Было очень приятно, как иностранная публика принимала показанные нами коллекции в русском стиле!
А еще у нас есть мечта - съездить на международный европейский фестиваль в Сочи. Но, к сожалению, все, как говорится, упирается в деньги. Поэтому мы очень надеемся и ждем, что появятся люди, которые помогут нам организовать эту поездку!

На протяжении последнего периода реформирования войск (он, замечу, начался в 2001 году и должен завершиться в 2005-м) мы заботились о том, чтобы соблюдались все права военнослужащих, огульного подхода к увольнениям не было. Это способствовало тому, что сейчас у нас высокая степень укомплектованности офицерским составом, прапорщиками, рядовыми и сержантским составом по контракту - свыше 95% в целом по войскам, что гораздо больше, чем в любом другом компоненте Вооруженных Сил и других формированиях.

Данная динамика сохраняется, процент оттока офицеров у нас, в общем-то, небольшой за исключением таких регионов, как Москва, Санкт-Петербург, где есть альтернатива трудоустройства.

У нас на сегодняшний день нет глобальных сокращений по численности, поэтому к каждому человеку подходим сугубо индивидуально. То есть соответствующая комиссия, изучая того или иного военнослужащего по контракту, определяет состояние его здоровья, отношение к службе, личные пожелания, делая все необходимое для того, чтобы удержать и закрепить человека в войсках. Тем более, если он обладает профессиональным, боевым опытом. Ведь одно дело, если кто-то говорит: "У меня предельный срок выслуги, семья уже здесь обустроилась, так что нет необходимости куда-то уезжать. Я согласен на то, чтобы уволиться...". И совсем другое, когда офицер молодой - ему предлагаются на выбор соответствующие должности в этом же регионе или в другом.

Реформирование направлено, прежде всего, на повышение боеспособности, а не связано с тем, чтобы просто предложить военнослужащему уволиться. Мы проводим сокращение вакантных должностей в целях формирования и укомплектования частей постоянной боевой готовности. В ходе этого процесса происходит доукомплектование всех воинских частей техникой и ее обновление за счет новых образцов.

Каков в войсках процент офицеров и прапорщиков, прошедших "горячие точки"? В какой мере их опыт востребован в войсках и вузах ВВ МВД России?

В целом через "горячие точки" у нас прошло более 60% офицеров и прапорщиков. Как правило, эти люди направляются в соответствующие учебные заведения, а затем и на более высокие должности, но уже с учетом использования их боевого опыта. Кроме того, в главкомате специально создана структура, которая занимается обобщением опыта боевых действий. Разработанные на его основе рекомендации направляются в учебные заведения и воинские части. Каждое боестолкновение фиксируется и анализируется оперативным управлением - с какой стороны были допущены ошибки, - чтобы в дальнейшем уйти от неоправданных потерь. Это каждодневная работа, потому что соответствующие сводки и донесения поступают к нам регулярно. Но наши учебные заведения существуют не сами по себе, они не обособлены от войск. Офицеры, в том числе и из институтов ВВ, периодически по определенному графику бывают в "горячих точках", где выполняют задачи в составе соответствующих пунктов управлений. Эти командировки раньше длились по 3 месяца, сейчас - до 6 месяцев.

Часто ли военнослужащие ВВ отказывались от командировок в Чечню?

У нас таких случаев - чтобы кто-то отказывался от командировок - практически не было. Это как раз результат углубленного подхода к отбору военнослужащих, которые выполняют задачи в Чеченской Республике. С другой стороны, выполнение служебно-боевых задач, в том числе и в "горячих точках", - повседневная деятельность любого офицера, поэтому какого-то боязливого отношения к такого рода командировкам у наших военнослужащих нет. Трудности, определенные перегрузки, конечно, имеются, но они снижаются благодаря комплексной программе медико-психологической реабилитации, а также плановой ротации кадрового состава.

Во всех ли подразделениях, участвовавших в боевых действиях, удается проводить реабилитационные мероприятия по минимизации и излечению военнослужащих от посттравматического стрессового расстройства?

Система проведения реабилитационных мероприятий определена соответствующими приказами министра внутренних дел и главнокомандующего Внутренними войсками. Данная работа начинается задолго до самой командировки. Это, в первую очередь, связано со специальной подготовкой личного состава к действиям в экстремальных условиях по всем направлениям, в том числе с его психологической готовностью и с морально-психологическим состоянием. Осуществляется психологическое сопровождение выполнения служебно-боевых задач непосредственно и в самих "горячих точках". Изучаются и анализируются морально-психологическое состояние личного состава, его психологическая готовность к действиям в данных условиях. По результатам проводятся мероприятия первичной реабилитации непосредственно в пункте временной дислокации, а те военнослужащие, у которых происходит повышенная деформация психического состояния, откомандировываются из пункта временной дислокации в свои воинские части, где им оказывается полная психологическая и медицинская помощь.

За несколько месяцев до вывода подразделения из "горячей точки" составляется план по восстановлению его боеготовности по всем направлениям, в том числе с привлечением военных психологов и медицинских работников. Штатные психологи в войсках, как правило, безошибочно определяют психологическое состояние военнослужащих. Ну, а если даже возникают какие-то затруднения, у нас есть много возможностей прибегнуть к опыту сотрудников внутренних дел и гражданских специалистов.

Так, после вывода соединения, дислоцированного в Северо-Западном регионе, нашими психологами были согласованы мероприятия по совместной реабилитационной работе с Санкт-Петербургским государственным университетом, от которого была выделена группа психологов во главе с профессором Куликовым, доктором психологических наук. Помогли и психологи некоммерческого Центра "Гармония". Был заключен договор с некоммерческим фондом "Психология и общество" (Санкт-Петербургский государственный университет) о проведении реабилитации военнослужащих войск и ее методическом обеспечении. Всем военнослужащим, получившим боевую психическую травму, мы в обязательном порядке предоставляем возможность пройти специальное лечение в санаториях. Но часто офицеры отказываются от этого лечения, что связано с их желанием просто побыть со своими семьями после возвращения из командировки.

На какой единой основе проводится воспитательная работа в войсках? И кого нынче назначают на должности заместителей командиров по работе с личным составом?

Концепция воспитания военнослужащих строится на конституционной базе и положениях ряда законов. Что же касается вообще института заместителей командиров по работе с личным составом как таковых, то мы уже сегодня, с одной стороны, делаем шаги по реализации программы перехода Вооруженных Сил и других воинских формирований к единой системе воинского воспитания, поскольку в каждом ведомстве эти подходы и отношения сейчас несколько различны. А с другой - во Внутренних войсках институт заместителей по работе с личным составом не изменялся, в отличие от Министерства обороны. Система подготовки кадров структур по работе с личным составом среднего звена (полк-дивизия) не изменялась. Наши офицеры проходят подготовку на базе Военного университета. Офицеров структур по работе с личным составом звена рота-батальон в настоящее время готовим на учебно-методических сборах на базе четырех наших военных институтов. Решается вопрос об обучении офицеров данной структуры на базе одного из вузов ВВ, с базовым образованием "психология".

Насколько высок уровень преступности во Внутренних войсках? В каких из семи округов ВВ криминальная обстановка вызывает у вас наибольшие опасения?

Состояние воинской дисциплины в войсках позволяет успешно выполнять все поставленные перед нами служебно-боевые задачи. Если говорить об уровне преступности, то, по оценкам Главной военной прокуратуры, он в разы ниже, чем в целом по стране и в ряде силовых структур. Следует отметить, что принятыми мерами удалось снизить на 15% количество преступлений, связанных с неуставными проявлениями. В большинстве округов и соединений отмечается снижение уровня преступности, сократилось количество происшествий.

Вместе с этим командование войск беспокоит проблема роста числа преступлений корыстной направленности среди офицеров и прапорщиков, наметилось увеличение случаев самовольного оставления воинских частей солдатами по призыву. Всегда был и остается острым вопрос небоевых потерь. При снижении с начала года числа погибших в результате происшествий и преступлений главнокомандующий Внутренними войсками генерал-полковник Николай Евгеньевич Рогожкин постоянно акцентирует внимание должностных лиц на устранение причин и предпосылок приводящих к ним. Среди округов ВВ высоким остается уровень преступности в Восточном и Северо-Западном, однако следует отметить, что по сравнению с прошлым годом состояние дисциплины там существенно улучшилось. Ухудшение состояния правопорядка с начала года отмечается только в Уральском округе ВВ, где количество преступлений возросло.

Несмотря на то, что войска длительное время выполняют боевые задачи в Северо-Кавказском регионе, принятыми мерами нам удалось сократить количество преступлений в Объединенной группировке. Хочу отметить, что в этом году не допущено правонарушений, связанных с противоправными действиями военнослужащих войск в отношении местного населения. Однако острой остается проблема гибели и травмирования военнослужащих в результате нарушений мер безопасности при обращении с оружием и боеприпасами. Для ее устранения приняты дополнительные меры по повышению обученности личного состава.

Не секрет, что многие военнослужащие-славяне не вполне уютно чувствуют себя в воинских коллективах, где в количественном отношении преобладают выходцы с Кавказа. Какие усилия прилагаются командованием ВВ по недопущению неуставных взаимоотношений на национальной почве?

Нельзя не учитывать, что у каждой национальности есть свои особенности, что человек, попадая в воинский коллектив, пытается иной раз, ссылаясь на национальный менталитет, каким-то образом его обратить в свою пользу при прохождении военной службы. У армейской преступности - нет национального лица. А поскольку коллектив - это очень специфический организм, в основе которого лежат коллективные действия, прежде всего в применении оружия, в нем не должно быть разногласий. Но если отношения между военнослужащими регулируются буквой закона, когда для проведения соответствующей работы с теми или иными призывниками привлекаются работники прокуратуры, офицеры, военнослужащие больших сроков службы, то, как правило, все эти проблемы уходят. Там же, где подобные отношения остаются без должного внимания командиров, возникают неприятные инциденты. Но при этом я не считаю, что у нас есть какие-то национальные проблемы. Ведь во Внутренних войсках проходят службу представители различных национальностей, а таких явных предпосылок к неуставным взаимоотношениям на национальной почве немного. Просто соответствующим структурам, в том числе и по работе с личным составом, необходимо глубже вникать в нужды подчиненных, уметь работать с ними.

Каковы сегодня реальные масштабы жилищной проблемы во Внутренних войсках? Она имеет тенденцию к снижению или к росту?

Более 16 000 военнослужащих Внутренних войск не имеют жилья. Недавно в Саратове проходило выездное заседание Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности, возглавляемое его председателем Виктором Озеровым, и эту проблему поднимали на уровне Уральско-Приволжского региона. Информация, которая была там озвучена, свидетельствует о том, что на сегодняшний день эта проблема одинаково остро стоит как перед Уральско-Приволжским военным округом, так и перед Приволжским округом Внутренних войск. И тенденции к улучшению она, к сожалению, не имеет.

Кстати, в Законе "О статусе военнослужащих" ничего не говорится о сроках, в которые должно предоставляться жилье членам семей погибших офицеров и прапорщиков. Так вот, чтобы поднять этот самый статус военнослужащего Внутренних войск, мы сами определили сроки - год. Но на сегодняшний день уже вынуждены выстраивать очередь. Ведь сейчас, по сути дела, действует только программа, связанная с государственными жилищными сертификатами, денежные субсидии на покупку жилья не выдаются. К тому же, в отличие от Минобороны, мы не имеем собственных строительных организаций - то есть сами для себя не строим. А военнослужащий, который увольняется, говорит: "Мне жилищный сертификат не нужен, дайте мне квартиру!" Вот и получается, что человек уже не служит, как положено, продолжая получать денежное довольствие, а мы его не можем ни уволить, ни обеспечить крышей над головой. В итоге государство несет двойные убытки.

Еще пример: статья 44-я Федерального закона "О Внутренних войсках МВД России" предполагает, чтобы определенное жилье выделялось войскам, выполняющим задачи по охране важных государственных объектов. Но на сегодняшний день мы имеем только один случай, когда по решению Арбитражного суда Челябинской области удалось взыскать с ПО "Маяк" более 8 миллионов рублей - для приобретения жилья нашим военнослужащим, охраняющим это предприятие. Анализ судебной практики за 2003 год показал, что приблизительно 45% наших исков занимают споры по жилищным вопросам.

В одной из глав проекта закона "О правоохранительной деятельности" говорится, что в ходе реформирования Внутренние войска будут преобразованы в Национальную гвардию с прежней вертикалью управления, организационно-штатной структурой и теми же задачами. Выходит, речь идет о простом переименовании?

Да, в общем плане создание Национальной гвардии предусмотрено. Если соответствующим руководством все-таки будет принято политическое решение о ее формировании, указаны конкретные сроки - тогда мы будем говорить о проработке форм, внутреннего содержания, принципов комплектования этой структуры.

Пенсионерка-инвалид 15 лет пытается достучаться до руководства МВД, чтобы получить жилье.

Нина Александровна Пистехина узнала о гибели сына 31 декабря 2000 года. Ей сообщили, что старший лейтенант Пистехин, находясь в Чечне, спасая своих солдат во время пожара в блиндаже с боеприпасами, ринулся выносить снаряды. После произошел взрыв осколочного боеприпаса ВОГ-25. Гроб, который доставили матери, был пуст.

Вернувшись из 14-й командировки, он пришел домой и лишь сказал: «Неужели я жив», а 15-я командировка в Чечню оказалась последней, - вспоминает Пистехина.

После этого мать старшего лейтенанта Пистехина, награжденного орденом Мужества посмертно, проживала в общежитии военной части. На протяжении восьми лет она пыталась получить квартиру, положенную ей по закону.

Ссылаясь на Федеральный закон «О внутренних войсках МВД РФ», который позволяет выбрать ей любое место жительства в России, женщина попросила выделить ей квартиру в Москве.

Я осталась одна, мой сын погиб, - рассказывает Нина Александровна, - просила квартиру именно в Москве, потому что только тут достойное медицинское обслуживание, а я инвалид 2-й группы.

Однако успехами попытки получить хоть какое-то жилье не увенчались. Через восемь лет после гибели сына Нина Александровна, приехав в свое общежитие из больницы, где находилась на лечении, узнала, что дверь в комнату выломали, а вещи выбросили.

Из всего имущества остались только сумки с документами, - рассказывает Пистехина.

Теперь Нине Александровне негде жить. Последнее время она находится в правозащитном центре, где ее приютили.

Бывший руководитель ее сына, генерал Сергей Степанович Топчий, неоднократно обещал помочь женщине, однако ограничился только этим.

Он говорил, что в доме в Москве, который строят по заказу ВВ МВД, меня записали в списки, - рассказывает Пистехна.

Подтвердить это может не только женщина, но и документы, подписанные генералом, который сначала заявляет, что Пистехина отказалась от квартиры сама, а потом говорит, что жилье в Москве ей предоставлено.

Даже несмотря на распоряжение главнокомандующего ВВ МВД на 2002 год Тихомирова, Пистехина до сих пор остается фактически бомжом, а вот генерал ВВ МВД Топчий проживает как раз в том доме, где обещал квартиру пенсионерке.

На протяжении 15 лет Нина Александровна в судах и кабинетах МВД вынуждена была доказывать, что находилась на иждивении у сына, что является инвалидом, а в ответ ей лишь заявляли, что она уже обеспечена жильем, то в Липецке, где проходил службу сын, то в Москве, и что она вообще замужем (развелась в 1990 году - прим. ред.) и пытается мошенническим путем захватить жилье.

Однако Пистехина показала паспорт, в котором нет прописки, удостоверение пенсионера, выданное МВД России, и лишь две протертые сумки с сотнями документов, от которых до сих пор нет никакой пользы.

В пресс-службе МВД РФ заявили о том, что Пистехиной предоставлена квартира в Липецке, а генерал Топчий вообще не имеет отношения к ситуации и стал жертвой пиар-войны, которую развязала пенсионерка. Также в МВД вообще усомнились в адекватности женщины (аудиозапись имеется в редакции).

По просьбе пресс-службы внутренних войск МВД РФ редакция "Блокнота" опубликовала по делу матери погибшего в 2000 году офицера.

Главная » Полезно знать » Генерал топчий сергей степанович. Главное - сберечь людей