Кто выше ген директор или директор. Исполнительный директор это

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

(chief executive) Должностное лицо компании, ответственное за фактическое выполнение принятых советом директоров (board of directors) решений в повседневной деятельности компании. Исполнительный директор часто является также председателем правления или президентом компании; единого мнения по поводу того, стоит ли эти должности совмещать, не существует. В США исполнительного директора принято называть главным исполнительным директором (chief executive officer, CEO).

Экономика. Толковый словарь. - М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир". Дж. Блэк. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М. . 2000 .

Экономический словарь . 2000 .

Смотреть что такое "ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР" в других словарях:

Исполнительный директор один из руководителей компании. Эта должность может быть аналогом директора или Генерального директора, а может отличаться от них несколько меньшими полномочиями, которые закрепляются в уставных или иных документах.… … Википедия

Руководитель администратор, ведающий вопросами оперативного управления … Энциклопедический словарь экономики и права

исполнительный директор Олимпийских игр МОК - [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] Тематики спорт (управление Играми) EN IOC executive director for the Olympic Games …

исполнительный директор по эксплуатации - — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN executive director for operationsEDO … Справочник технического переводчика

главный исполнительный директор - [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] Тематики спорт (управление Играми) EN chief executive officer (CEO) … Справочник технического переводчика

- … Википедия

главный исполнительный директор фирмы, старший управляющий - Должностное лицо, несущее в компании основную ответственность за ее текущую деятельность. Часто совмещает также пост председателя правления (chairman of the board), президента или иного старшего руководящего работника вице председателя правления… … Финансово-инвестиционный толковый словарь

- (executive director, working director) Директор (director) компании, который одновременно является ее обычно занятым всю рабочую неделю служащим. Как правило, исполнительный директор выполняет определенные функции в управлении компанией, он может … Словарь бизнес-терминов

- (director) Лицо, назначенное осуществлять повседневное (текущее) управление компанией. Публичная компания должна иметь по меньшей мере двух директоров, для частной компании достаточно одного. Директора компании, в совокупности называемые советом… … Словарь бизнес-терминов

исполнительный и исполнительский - Вопрос Как правильно: «исполнительское» или «исполнительное мастерство»? Исполнительский – относящийся к исполнению художественного произведения, музыкального, литературного, сценического, эстрадного, к исполнителю такого произведения:… … Словарь трудностей русского языка

Книги

• , . Исполнительный директор «Napoleon Hill Foundation» во всех подробностях раскрывает основные принципы философии успеха Наполеона Хилла, делая их еще более понятными и доступными. Книга также…
• Своим успехом я обязан Наполеону Хиллу , Грин Дон. Исполнительный директор «Napoleon Hill Foundation» во всех подробностях раскрывает основные принципы философии успеха Напалеона Хилла, делая их еще более понятными и доступными. Книга также…

Исполнительный директор - это руководитель, подчиняющийся только генеральному директору компании. Если директор подает идеи улучшения деятельности фирмы, то его правая рука разрабатывает тактику, которая поможет добиться поставленной цели. Другими словами, в обязанности исполнительного директора входит полное курирование деятельности фирмы.

Как появилась профессия менеджера

Каждая профессия имеет свою историю возникновения. В случае с менеджером все довольно просто. В любом обществе должен быть лидер, причем это касается как группы животных, так и людей

Среди животных лидером выходит самый сильный, самый смелый. Тот зверь, который может защитить свое стадо и повести за собой.

Что касается людей, тут тоже все довольно просто. Экономика постоянно развивалась, и потребовался лидер, который сможет встать во главе. Сначала появился директор - самая главная персона в организации. С течением времени ему понадобилась помощь, правая рука, именно таким образом и появилась профессия менеджера.

Обязанности менеджера

Должностная инструкция исполнительного директора:

• Управление процессом производства (составление планов, контроль за их выполнением, оптимизация процесса с технической точки зрения).
• Управление персоналом (подбор сотрудников, их первичное обучение и координация работы).
• Контролировать, чтобы вся работа выполнялась вовремя.
• Оптимизация работы предприятия.

В права исполнительного директора входит найм работников, подписание документов, присутствие на собраниях с другими руководителями.

Права менеджера

Новоиспеченный топ-менеджер имеет следующие права:

• В пределах своих полномочий действовать от лица фирмы.
• Представлять интересы компании на встречах с партнерами по бизнесу.
• В пределах своей компетенции распоряжаться некоторым имуществом предприятия.
• Получать от главного руководителя необходимую информацию по деятельности фирмы.
• Вносить коррективы в структуру работы.
• Нанимать новых сотрудников, в том числе и персонального помощника.

Требования к сотруднику

Каждый человек мечтает добиться успеха в карьере и занять руководящий пост. Исполнительный директор - это профессия не только престижная, но еще и востребования. Нужно обладать особенными чертами, чтобы занять данный пост.

Основные требования к кандидату:

• Наличие высшего образования (желательно экономического).
• Стаж работы в аналогичной сфере приветствуется.
• Опыт планирования бюджета компании и его составления.
• Умение вести переговоры с потенциальными клиентами и инвесторами.
• Наличие организаторских навыков.
• Характеристики личностного плана - целеустремленность, хорошая дисциплина, стрессоустойчивость.

Категории менеджеров

Должностная исполнительного директора зависит от того, с какой целью компания его нанимает. Можно выделить четыре основные категории:

• Новатор. Очень часто встречаются компании, которые ищут менеджера в какой-то новый проект. В данном случае руководитель должен быть харизматиной личностью, чтобы люди потянулись к нему. Менеджер-новатор поднимает компанию на новый уровень, оптимизирует ее работу.
• Наставник. Это исполнительный директор, обязанности которого заключаются в том, чтобы быть правой рукой главного менеджера. Такой человек должен обладать большим опытом работы в данной сфере, чтобы дать компетентный совет и помочь начальнику во всем, о чем тот попросит.
• Преемник. Возможно, что главный директор в скором времени собирается покидать свой пост, в таком случае он начинает подыскивать себе замену заранее. Генеральный исполнительный директор должен быть перспективным человеком, проявлять инициативу и постоянно подавать идеи для развития компании. Только в таком случае он станет хорошим преемником.
• Партнер. Если вы решили найти для себя партнера, то для такой должности подойдет тот человек, который разделяет ваши взгляды и ценности. Желательно, чтобы вы дополняли друг друга, и нашли общий язык. Директор должен полностью доверять своей правой руке, только тогда они станут хорошими партнерами и добьются эффективных результатов.

Личностные характеристики

Исполнительный директор компании должен быть не просто отличным профессионалом в своем деле, но и сильной личностью. Обладая необходимыми качествами, он сможет повести за собой персонал, отстаивать свою точку зрения и поднять фирму на высший уровень.

Каким должен быть хороший менеджер:

• Иметь активную жизненную позицию и четко знать, какого результата он хочет достичь.
• Быть дисциплинированным, чтобы персонал мог брать с него пример.
• Уметь находить подход к решению задач любой сложности.
• Быть способным принимать ответственные решения, уметь говорить «Нет», когда в этом есть необходимость.
• Быть лидером, но не пользоваться служебным положением в личных целях.
• Уметь публично выступать таким образом, чтобы позиционировать себя как успешного, уверенного в себе человека.
• Заставить персонал поверить в него, поддержать точку зрения.
• Выходить аккуратно из возникших конфликтных ситуаций.
• Знать все нюансы структуры работы компании и разбираться в юридических, экономических аспектах деятельности.

Ответственность менеджера

Рабочая инструкция исполнительного директора указывает, что он несет такую же ответственность, как главный представитель компании. Исключением будут лишь те случаи, когда это зафиксировано в документе. Руководитель следит за функционированием предприятия и несет ответственность в следующих случаях:

• За несоблюдение персоналом дисциплины и невыполнение своих прямых обязанностей.
• За несвоевременную сдачу бухгалтерских отчетов.
• За нанесение компании материального ущерба.
• За нарушение техники безопасности (основных правил).
• За нарушение трудовой дисциплины.
• За последствия решений, которые были приняты вне рамок полномочий.

Где искать хорошего менеджера

Перед генеральным директором зачастую ставится очень непростая задача - найти менеджера извне или повысить кого-то из своих сотрудников. К данному вопросу нужно подходить очень серьезно.

Конечно, сотрудника всегда можно найти по объявлению. Но тут есть свои риски. У человека может быть просто потрясающее резюме, однако на деле окажется, что он не обладает необходимыми навыками лидера. Кроме того, чужому человеку потребуется время, чтобы наладить отношения с персоналом и вникнуть в структуру функционирования организации.

Именно по этой причине очень часто руководитель компании принимает решение о повышении в должности одного из своих сотрудников. В этом есть свои преимущества:

• Персонал знаком с человеком, доверяет ему, наладить контакт будет проще, в этом облегчается работа.
• Должностная инструкция исполнительного директора уже знакома сотруднику, возможно, что у него даже есть уже разработанный план действий, по которому он быстро наладит функционирование предприятия.
• Главный руководитель уже знает все достоинства и недостатки своего сотрудника.
• Работник хорошо знает структуру, по которой работает компания.

Мотивация сотрудника

Исполнительный директор, обязанности которого четко расписаны в нормативном акте, должен быть хорошо мотивирован. Человек должен не просто любить свою работу, а знать, что его труд принесет определенные плоды.

В качестве мотивации может выступать как дальнейшее повышение в должности, так и заработная плата. Конечно, финансовая сторона вопроса интересует каждого работника.

Желательно, чтобы главный руководитель предоставил менеджеру зарплатную сетку, по которой тот сможет считать, сколько он получит. Фиксированная ставка и постоянные бонусы - наиболее оптимальный вариант.

В зарплатной сетке должны быть показатели, которых должен достичь новый сотрудник. Уже по этим показателям и будет рассчитываться размер возможного бонуса.

Если исполнительный директор будет знать, что он постоянно получает вознаграждения, то будет стремиться работать еще усерднее, чтобы больше заработать. Как следствие - улучшение структуры функционирования предприятия.

Зачем нужен исполнительный директор

Иногда главный руководитель предприятия считает, что у него нет необходимости нанимать дополнительный персонал, в том числе и менеджеров. Такое решение неоправдано. Помощь нужна всегда, нельзя полагаться только на свои силы.

Если пренебречь такой профессией, как менеджер, то стоит поверить, что компания долго на плаву не продержится. Именно данный человек полностью следит за тем, что происходит внутри фирмы. Менеджер решает конфликтные ситуации, составляет финансовые отчеты.

Главному директору потом остается только перепроверить, насколько правильно была выполнена работа.

Подводим итоги

Менеджер - это очень важный человек для любого предприятия. Хороший специалист не только будет поддерживать фирму на плаву и следить, чтобы персонал выполнял свои обязанности.

Хороший менеджер сделает все возможное, что оптимизировать работу предприятия и максимально наладить взаимоотношения сотрудников, чтобы не возникало конфликтных ситуаций.

Подходите к подбору персонала на руководящие должности очень внимательно, тогда ваша компания добьется высоких результатов в сжатые сроки.

Исполнительный директор компании должен быть главным энтузиастом внедрения управления интеллектуальным потенциалом, лично контролировать формирование и накопление интеллектуального потенциала, особенно в высшем руководстве. Исполнительный директор отвечает за успех внедрения проекта в целом. Знаменитый исполнительный директор General Electric Джек Вэлч часто публично?
заявлял, что его главная обязанность состоит в расстановке нужных людей на нужные места, что и позволяет успешно вести бизнес.
Исполнительные директора ведущих компаний прекрасно понимают, что вое питание творческих и компетентных работников, планирование и помощь их карь ере представляют собой одновременно стратегическую потребность бизнеса и надежную стратегию удержания лучших кадров. Они совместно разрабатывают концепцию лидерства в рамках управления интеллектуальным потенциалом и устанавливают четкие принципы отбора, руководства, развития и вознаграждения талантливых работников. Поскольку управление интеллектуальным потенциалом имеет решающее значение для бизнеса, очень важно организовать периодическую оценку работы в этом направлении, убедиться в том, что ключевые направления деятельности укомплектованы работниками соответствующего уровня подготовки, способными выявлять и решать стратегические задачи. Особенно подчеркивается личная ответственность менеджеров за обеспечение своих подразделений или отделов высококвалифицированными кадрами, способными:
- управлять делами в пределах предоставленных им полномочий;
- добиться значительного роста и развития доверенного им подразделения;
- привлекать творческих и квалифицированных сотрудников в компанию.
Бизнес-процесс, а не просто один из экономических ресурсов
Ведущие компании рассматривают управление интеллектуальным потенциалом как постоянный стратегический приоритет. Помимо прочего, это еще и один из основных бизнес-процессов компании, а не только вид административной деятельности. В современном мире трудовые ресурсы стали основным источником конкурентного преимущества и орудием реализации стратегических целей. Поэтому процесс плакирования трудовых ресурсов необходимо привязать к общему процессу текущего и стратегического планирования.
Ведущие компании, по меньшей мере, раз в год проводят анализ существующих потенциальных направлении развития бизнеса и, исходя из этого планируют потребность в кадрах. Такой прогноз позволяет оценить достаточность интеллектуального потенциала компании, выявить узкие места и разработать индивидуальные и корпоративные планы обучения и переподготовки сотрудников. Каждый год компании пересматривают свою долгосрочную стратегию и ежегодные цели, чтобы выявить кадровые проблемы, без разрешения которых не достичь поставленных целей. В краткосрочной перспективе важно выявить те проблемы или категории персонала, которые влияют на результаты деятельности (например, избыточное административное давление на работников, недостаток квалифицированных специалистов по маркетингу и т.п.). Не менее важно определить, в каких специальностях или профессиях возникнет нужда в будущем, возможно, через 3, 5 или даже 10 лет. Это даст возможность правильно построить долгосрочную стратегию управления интеллектуальным потенциалом. Ведущие компании постоянно анали эируют деловую среду, пытаясь выявить краткосрочные или долгосрочные изменения на своем рынке или в отрасли и учесть их при разработке всех видов стратегии.
Оценив потребности в трудовых ресурсах, можно переходить к анализу адекватности существующих процедур управления человеческим капиталом деловой стратегии компании. Аналитик получает представление о самом широком круге
существующих здесь проблем и недостатков. Очень полезно ранжировать их по значимости, с точки зрения влияния на успешность реализации поставленных целей, что дает возможность определить порядок решения, выделить те категории персонала, на которые необходимо обратить особое внимание или идентифицировать методы работы, нуждающиеся в совершенствовании. Например, компании часто прогнозируют будущую потребность в трудовых ресурсах, одновременно оценивая внутренние и внешние резервы их привлечения. Это позволяет разработать стратегию обеспечения компании трудовыми ресурсами за счет сбалансированных мероприятий по подготовке кадров внутри компании и найму извне.

Еще по теме Роль исполнительного директора:

1. Джек Уэлч. главный исполнительный директор корпорации General Electric
2. Т. Уилсон, главный исполнительный директор корпорации Boeing в 1972-1988 годах
3. Пол О"Нил, председатель правления и главный исполнительный директор корпорации Alcoa
4. У меня постоянно просят деньги; я же хочу услышать, почему я должен удовлетворить именно вашу просьбу. Герберт Хенкель, президент и исполнительный директор Itigersoll Rand Company (Вудклиффлэйк, Нью-Джерси)
5. Нормативное регулирование оплаты труда директоров. Положения Национальной ассоциации директоров корпораций
6. Сейчас я в гостях у своей дочери в Лондоне; целое утро дом полонпосетителей, которые приходят, чтобы увидеться со мной и поговорить о компании Virgin. Я уже встретился с нашими финансистами и банкирами, а также со шведским телевидением, которое делает телепередачу о Великобритании. Мой мобильный не умолкает от звонков исполнительных директоров и партнёров по бизнесу. Я попросил своего личного помощника николя и сотрудников Virgin Management Limited разослать огромное количество электронных писем

Главная » Транскрипции » Кто выше ген директор или директор. Исполнительный директор это